知识产权管理：五大挑战及三大应对措施

来源：知产力    发布时间：2016-08-16 06:31:00　　浏览：1462

知识产权法律环境和商业环境处于不断变化中，这给企业知识产权管理带来了很多挑战。尤其是2014年美国专利领域发生了很大变化，而美国专利组合无疑最具价值。IPSTRATEGY撰文阐述了知识产权环境变化带来的5大挑战，并给出了3项关键措施来应对这些挑战。

以下是正文：

知识产权主管们希望知识产权成为企业和投资人的首要考虑因素，但现实却并不总是这样。在日益全球化的环境中，更为迫切的需求可能是加快研发速度、降低制造成本以及吸引更多顾客或客户的压力。总之，全球竞争和加速的技术研发已经从根本上改变了企业的管理模式。

然而，正因为如此，知识产权已经成为主要市场领导者成功的共同支柱。这就提出了一个问题：市场领导者与他们的竞争对手有何不同?2015年管理者应当考虑的主要商业挑战是什么?

基于专利和市场的变化，以下是管理者面临的5大挑战，这些挑战直接影响研发部门、法律团队、创新团队，甚至财务部门。

挑战1：需要改变知识产权的核心行动

2014年法律和商业环境已经发生了很多变化，知识产权程序的长期结果将会影响到许多企业。美国的专利改革导致了IPR审查使用的增长，这成了竞争对手检验专利权人所持有专利的「第一站」，并且无需高额成本。美国专利法关于软件可专利性的变化已经降低了许多专利组合的价值。2014年企业已有的知识产权或知识产权申请，在2015年毫无疑问将会有所不同。

知识产权环境的转变与技术市场中技术平台或标准的转变没有什么不同。因此，需要一个短期措施，来重新制定和审视知识产权计划和输出。这一挑战将使所有将知识产权计划作为2015年企业战略一部分的主管采取上述短期措施。

　　挑战2：需要修订知识产权实施和防御计划

知识产权实施和防御的诉讼成本的变化，意味着竞争对手和NPE的战略也在发生变化。虽然短期看来解决诉讼并不总是便宜，但实际上从长期来看商业诉讼会带来更高的投资回报率[ROI]。随着2014年诉讼量的减少，Erich Spangenberg预测2015年将会降低50%，知识产权诉讼人才的供大于求也带来了协商不同定价结构的机会。

因此，需要在知识产权货币化和防御领域制定新的战略和预算。特别是投资组合长远的货币化，随着质量的必要性超过数量，所有的主管需要确保企业产生的知识产权具有使用前景。

　　挑战3：知识产权情报比知识产权数据更有价值

分析来自专利局的数据从未如此简单，许多公司提供专利态势分析服务，企业内部也可以轻松完成这些工作。然而，对主管而言，挑战是如何将数据变成知识产权商业情报。技术或者专利态势是一块不错的拼图，但是除非能够和市场数据相结合并转变知识产权及非知识产权主管的商业措施，否则毫无用处。

对高管而言，挑战是将知识产权数据变成能够作为整体商业战略一步分的情报信息。

　　挑战4：高层要驱动前瞻性知识产权收购

改善知识产权组合的完美风暴正在来临：知识产权交易再度增加，购买价格存在下降趋势。专利估值可能还没有到底价，但这给所有主管一个挑战：要在竞争对手或者NPE意识到这个好处之前识别和购买相关知识产权。次要挑战是说服高层用今天的资本去构建将来的知识产权投资组合，这是短期行动与长期利益的紧张关系。

　　挑战5：现状不再有效

基于前述挑战，很显然12个月之前还有效的知识产权管理现在将不再奏效。需要基于上述新挑战调整预算和计划，并且需要区分不同行业加以解决。

例如，智能手机知识产权大战可能会降低，但是其他行业已经蓄势待发并准备好爆发知识产权货币化和实施。例如，能源、石油天然气、汽车、健康、物联网以及银行等。

考虑到有知识产权头脑的竞争对手，以及NPE对现有专利空白的利用，简单的知识产权管理将使这些行业中的公司处于落后状态。

前述挑战围绕不断演变知识产权管理的需要。为什么?因为简单的知识产权管理不能恰当处理全球化竞争和快速技术研发给企业管理带来的根本性变化。

为此，有三个关键措施可以用来应对前述挑战。

　　措施1：了解新的知识产权环境

可以看到某些行业和子行业在诉讼，以及申请步伐、广度、地理覆盖范围和受让等知识产权指标的上升。虽然可以通过专利分析获取大量的数据，但是更重要的是从这些数据中得到商业情报，而不仅仅是简单的数据趋势。

具体而言，更重要的是通过以下措施了解知识产权环境在市场层面的改变：

1、调查专利趋势

查看和了解主要业务行业和支持行业的专利趋势。专利趋势包括专利数量和技术分类，以深入了解顶级公司和竞争对手的研发计划。这包括了解诉讼相关指标，以及了解执业实体和非执业实体认为具有攻击性收入的机会。

2、调查技术并购趋势

查看并了解互补性技术被并购到何处。现在并购的互补者将会是未来的直接竞争所在。例如，五年之前汽车行业的互补者是能够提供第三方地图设备的GPS公司。如今，相同的技术被嵌入到汽车显示器内部。从专利20年保护期限来看，我们可以看到不仅竞争对手的专利趋势变化是重要的，互补者的专利趋势变化同样重要。

　　措施2：重新调整专利目标

调整内部专利目标来适应外部知识产权环境，以确保计划的执行会产生更加有针对性的投资组合。需要考虑调整对内部群体的实际影响，以及对企业战略方向、合作关系以及其他外部重要计划的相互影响。

具体的，可以采取以下措施：

1、创建最佳投资组合定位

最佳投资组合可以由组合规模、地域覆盖范围、权利要求范围和使用范围证据、组合增长时间表以及其他措施区分。基于前述专利趋势和技术趋势，投资组合定位应当考虑已有申请、新的申请和权利要求需要如何变化，以达到想要的投资组合。

2、明确资源影响

无论是通过外部律师还是内部人员来完成，调整投资组合不可能不需要资源。重要的是明确兑现最佳投资组合的实际预算需求和人力资源变化。

　　措施3：建立知识产权领导力

仅仅制定一个策略并没有任何价值，除非团队能够朝着目标执行。因此，需要从发明人到更广阔的层面建立明确的责任归属以及交付成果。

可以通过以下任务完成这一措施：

1、教育、意识和归属

新计划要求团队明白知识产权的预期已经改变，基于此团队的产出将会改变。对技术团队而言，可能是从一般专利领域向特定重要技术的转变。对法务团队而言，可能是从专利规模向「应用质量」指标的转变。对高管而言，可能是知识产权报告和指标讨论方式的转变。

2、知识产权责任

基于以上两个操作，一旦了解了知识产权环境并且建立了应对变化的新计划，需要明确责任归属。根据企业的状态和规模「责任归属」的定义多种多样，但是从根本上来讲，必须明确组织内部谁在什么层面上对成功实现目标负责。为此，最终领导必须是组织中审核专利方向、质量和指标的主管。仅仅减少专利指标的年度「申请规模KPI」，无法为组织建立管理如今知识产权变化的领导力。

　　总结：战略、过程和人员

此前，我们考察了为何简单的知识产权管理无法有效管理知识产权。在此基础上，我们确定了企业领导层和管理团队能够采用的三项关键措施。

近年来，技术改进的速度正在改变知识产权达成的方式。在未来几年与知识产权相关的企业将会具有一个共同点：他们都需要重新定义自己的知识产权战略，完善其知识产权进程，重新部署其知识产权资源。

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